如今企业裁员已经不再是新鲜事了，我们该以何种态度来面对它呢？

上周，全球著名的芯片制造商英特尔公司放出消息，计划裁员万名以缩减开支，消息一出，各界人士众说纷纭，职场“海啸”顿时掀起一阵阵高潮。有关人力资源专家表示，大公司员工更应居安思危，职业规划不应仅局限于眼前工作，应放眼未来，在忧患中变压力为动力，步步迈进。

事件调查

裁员引来猎头关注

一石激起千层浪，据悉，近日英特尔内部人心浮动，但一些核心部门的员工心态则相对平稳一些，据一位不愿透露姓名的工程师表示，他们部门并没有受到多大影响，每天的工作依旧按部就班地进行着。而一些所谓“边缘部门”的员工则人人自危，近一段时间都在为寻找下家而奔波，在记者的调查中发现，不少猎头也盯上了这些大公司的精英们。

资深猎头王保光表示，公司裁员是一件很正常、很平常的事情，裁员在外资企业和国际市场上都是一种通行的惯例，大可不必看得那么严重，如果员工在被裁之列可能并不是因为个人工作能力的问题，而是公司的业务原因造成的，要正确看待裁员的事实，这样心态才能保持平和。很多被裁掉的员工实际上都是一些部门的骨干，但不幸沦为业务整合的“牺牲品”。有时候一个业务部门被整体取消了，部门的所有人员就注定要体验一回“覆巢之下岂有完卵”的滋味。被炒的员工不必把此事看得过重，既然身在职场就应该具有成熟的职业观念。因此，对于每一个“打工仔”来说，在制定自己的职场规划时不要仅从目前的职位出发，而应站在整个职场的高度审视企业的人力战略。如果只是把自己绑在目前的企业身上，自己遭受的感情伤害就会很深。

专家分析

职场“海啸”让人居安思危

各大跨国企业频繁地大规模裁员，让那些有着过硬的学历背景、专业技能、丰富经验的高级人才们，也摆脱不了“裁员风暴”的突袭，职场上的人们不得不居安思危，随时准备应付突如其来的裁员风暴。

进入新世纪以来，IT业的裁员大刀就没消停过，裁员也逐步提升到“新境界”，真可谓“雷厉风行”，说裁就裁，决不拖拉。而员工还没摸清头脑，就得卷起铺盖回家，“天气热的夏天，心像寒冷冬夜”。一些大公司的员工以为自己身在知名大企业里，便可以在这家企业“终老”。所以，当面对突如其来的裁员后便不知所措，才发现自己进入的是没有上锁的保险箱。

因此，宏威职业顾问首席咨询师郭策提醒职场中人，不论现在的工作条件有多么舒适，福利待遇有多么丰厚，都不能掉以轻心，应时刻充满着忧患意识，才能“知己知彼，百战不殆”。毕竟再好的企业也没有和员工签订“终身合同”。即使你的能力很强，在顶着“核心员工”的头衔时，戒骄戒躁，踏踏实实，虚心求教，自己的步伐要跟得上其他人的节奏。“人外有人，天外有天”，生存的惟一途径就是努力再努力，及时充电，学会察言观色。在大公司工作，并不意味着优哉游哉的工作环境和生活条件，相反，那需要付出更多的汗水，并背负着更多的压力。“忧患意识”不可缺少，化压力为动力，向人生理想步步迈进。

企业裁员同样面临风险

人们都认为“裁员”的受害者只有员工，那未免有些不公平。想想那些被员工“恨得牙根疼”的裁员者，其实他们也很无奈。对于企业而言，裁员同样要面临人才流失的风险，特别是管理层可能出现集体出逃。如果一些人脉极佳的客户经理很快投身竞争对手，对企业来说，一来一往就要承受双倍打击。

企业在裁员，尤其是裁业务骨干时，肯定都经过了精打细算，权衡利弊后才忍痛割爱，放弃人才的，他们要冒着人才投奔竞争对手的危险，这的确也是无奈之举。但是，企业可以把“裁员”准备得更人性化些。提前通知，给他们比较充分的时间寻找下一份工作；给予充分的解雇理由；把后续工作尽快做到位，像补偿金及其他金额的及时交付等。

这种还带些人情味的裁员不仅仅储蓄将来的潜在客户，也使得在职的员工不会抱怨连天，无心工作，影响整个公司的正常运作；也在一定程度上缓解了其他人才想要投靠竞争对手的念头。当然，裁员不能过于频繁或涉及人员太广泛，这势必会给在职人员造成很大压力，产生动荡不安的感觉而造成人才的大面积流失。同时，要给予在职人员更多人性化的关怀。在工资、福利待遇等既定的条件下，要想留住人才的人，就要牢牢抓住人才的心。

员工和企业，一直存在着复杂而又微妙的关系。员工依靠着企业而挣得报酬，养家糊口；企业依靠着员工，开拓更大的市场，取得更多的成绩。“本是同根生，相煎何太急”，只有员工和企业相互融合，员工认同企业的文化和规章制度，企业关心并不断地激励员工，双方才能产生共赢的效果，而不会因为一场突然而至的“裁员风暴”，赔了夫人又折兵。

职场建议

职业规划要兼顾眼前和未来

很多职场人都有自己的职业规划，但是一旦自己所在公司出现突然变故就会把职业规划全盘打乱。有的公司上午给出裁员通知，下午就让走人，连让人琢磨的时间都不给，邮箱、胸卡全部作废，想不走都困难，不得不为生计发了愁。在这场预谋已久的“裁员战争”中，人人都要有一身“防弹衣”来保护自己，而这身“防弹衣”就是职业规划，它为你的职业生涯保驾护航，指引方向。

职业规划，并不仅仅是找工作之前的一项重要程序，并伴随在整个职业生涯中。在做职业规划时，应该把近期目标——从目前所在职位情况出发的规划，和远期目标——整个人生职业理想、职业生涯的轨迹和策略出发的规划两者相结合。既根据近几年的工作来展开计划，逐步提高工作效率，改进工作方法，不断提高业务技能，在短期内做到自我能力的提升，又展望5到10年后的目标，并使近期目标逐步与远期目标尽量在同一条线上。如果两者差距偏大，就要改改有些不切实际的展望，最终目的就是通过短期的一步步规划来达到预期的目标，从而实现人生理想。在做规划的同时，还要考虑到诸多风险因素，就像裁员、调职等不可预见的事情都要考虑进来，设立多个通往最终目标的方案，等到这些风险发生的时候就不会乱了方寸。“条条大路通罗马”，多个预备方案，就多个走向成功的道路。

★公司在裁员时 如何明哲保身

对企业裁员进行的评论已经很多。裁员对企业和员工都是痛苦的经历。企业裁员通常会遭到形象受损，业务影响，人员波动甚至法律诉讼等等不利。所以，裁员一般也是企业，特别是知名度高、规模大、口碑好的企业不得已才为之的行动。虽然说只要不触犯法规条例，企业完全可以决定员工的命运。但是，从人性化的管理角度来说，被裁员工需要的是一种“人文关怀”，从另一个角度讲，如果让被裁员工感受到企业的“人文关怀”，还可以增强留下来的员工对公司的信心。

比如，柯达公司在裁员时，便在程序上非常用心。在决定裁员后，公司便立即告知员工公司面对的难题，以及对各部门员工将造成的影响，扫除员工猜疑的负面情绪，所以当公司正式进行裁员时，虽然员工并不高兴失去工作，但说得出公司需要裁员的理由，此外，柯达给予被裁员者四个月的保险、奖学金、职业介绍服务，并且提供计算机器材，让员工准备作品集及履历表等，抱着尽量减少伤害的态度，赢得了员工的正面肯定，有些员工甚至在媒体上替公司说话。

同时人力资源管理领域最近正在研究一些比裁员更好的策略。如，全面减薪或者以公司等价 股票补偿员工损失。一些收入不佳的企业也试图通过让员工无薪休假、减薪、减少工作时间、征求自愿离职者，以及延迟全体员工年度加薪日期等方法，以取代裁员。美国林肯电机公司标榜公司绝不裁员。只要员工在公司工作3年以上，除非工作表现不佳，员工不会因为公司不景气而遭到裁员。但是附带条件是，在必要时，公司可以调整员工的职务，包括将他们调至职衔或薪资较低的工作。这些努力的收效是，赢得更多愿意与企业同甘共苦的优秀人才。

从个人角度来说，由于经济景气度和企业经营不佳引发的经济性裁员越来越频繁，个人抵御和应对裁员的能力要相应提高。

1、作为在职员工，更是时刻都要有职业危机感。除了学习与自己工作有关的专业技能，还要积累一些可转换技能，如沟通能力、协调能力、管理能力等，这些技能是许多岗位必备的。比如技术人员，随着年龄的增加，所掌握的技术可能落伍，如果具备一定的可转换技能，就可以转行从事行政、管理等工作，使自己的职业生涯不断拓展。一旦被裁员，将来在就业时会相对容易些。

2、成为“多面手”并乐意帮助。公司对于有多方面才干的员工自然是青睐有加。因此，在工作中要加强横向学习，对于其他部门的工作多加留意，在有需要的时候主动提供帮助。积极主动的工作将会为你在公司内部赢得好的名声，而不仅仅局限在自己部门的小天地里。

3、使自己保持忙碌状态。在很多情况下，如果公司的运作速度放慢，下一步很可能就要进行裁员了。在这种时候要格外小心，如果你表现出对工作的厌倦，或是觉得什么也没干照样得报酬，那么你很可能会成为裁员的对象。适度提高自己的“能见度”，引起别人的注意。将份内的工作干得出色，但同时还要确信别人也认识到你的才能。这会对你在职场上的发展有所帮助。

4、当裁员来临时，公司里的许多事情都会发生变化，职责在变化，部门在调整……这些都会造成士气下降、抱怨增加。要以开放的态度应对变化，并将每一次变化都看作是一次机会。不妨如此考虑：我能否学到对我将来有所帮助的新技能？职责的变化是否使我能够在公司内部接触到更多的人？接受变化，并从变化当中获得最大的收益。

5、虽然遭遇裁员是不幸的，但在公司里的表现会影响到你的未来。即使真的遇到裁员，也要与公司保持良好的关系，有尊严地离开。因为许多公司的裁员都是短期行为，一旦再次走上正轨，它们又要重新招聘员工。如果你工作积极又有才干，何愁公司不会再次找到你呢？